المنظمات التي تواجه تحديات كبيرة غالبًا ما تدرك قيمة التحول التجاري في الوقت المناسب. في حين أن البعض قد يدرك هذه الحاجة في وقت متأخر، إلا أنهم لا يزالون يبذلون جهدًا للتعافي والتكيف. ومع ذلك، هناك فرصة أكبر لفهم الحاجة إلى التحول التجاري عندما تكون المنظمة قد حققت نجاحًا بالفعل. يعود ذلك إلى أن الجمود التجاري هو خطوة طبيعية يمكن ملاحظتها في السوق.
التحول التجاري أمر أساسي للحفاظ على حيوية المنظمات وديناميكيتها ومرونتها، وفتحها أمام الابتكار. يتيح لها تبني التغيير، والتكيف مع تحولات السوق، والسعي بشكل استباقي للفرص التي تساهم في النمو. من خلال التحول المستمر والتطور، يمكن للمنظمات ضمان استدامة نموها وربحيتها.
الأسباب الرئيسية التي تجعل التحول التجاري أمرًا بالغ الأهمية:
- التكيف مع تغيرات السوق
- تبني الابتكار
- تعزيز المرونة والقدرة على التكيف
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر والرد على التقنيات المدمرة
تستفيد لوسنت من قدراتها الاستشارية لتقديم إطار التحول التجاري والاستراتيجية لعملائها لضمان استمرار مرونة الأعمال وتجديدها.
GOVERNANCE AND ORGANIZATIONAL STRUCTURE
لا يمكن المبالغة في أهمية سير العمل التجاري وأتمتة العمليات في تقدم الأعمال. إنها تتجاوز مجرد تحقيق استجابات أسرع؛ فهي تمكّن المنظمات من تحسين وتحسين عملياتها، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية ونمو الأعمال بشكل عام.
بعض الأسباب الرئيسية التي تجعل سير العمل التجاري وأتمتة العمليات أمرًا بالغ الأهمية:
تحسين الإنتاجية وتخصيص الموارد
- التناسق والتوحيد
- تحسين العمليات والتحسين المستمر
القابلية للتوسع والقدرة على التكيف
- تقليل الأخطاء وتحسين الجودة
- تحسين التعاون والتواصل
- الرؤى المدفوعة بالبيانات والتحسين المستمر